省安裝二分公司順利實現2021年“雙過半”任務目標

 

2021年上半年二分公司以“時間過半、各項指標過半”的目標為導向，以績效考核辦法為基礎，分公司上下唱響了“外樹形象拓市場、內抓管理提素質、降本增效求發展”的主旋律，交出了一份社會贊譽、上級滿意、全員受益的優異答卷。上半年完成產值18.8億元，簽訂施工合同和協議120項，累計合同額26.45億元，順利完成“雙過半”的任務目標，為順利完成全年各項經濟技術指標奠定了基礎。

今年上半年以來，二分公司在集團和公司的正確領導下，緊緊圍繞“實現又好又快發展”的戰略目標，克服年初疫情帶來的人員短缺、用工緊張等困難，通過狠抓生產過程控制，明確工作重點，突出主攻方向，強化責任擔當，健全風險防控長效機制，確保二分公司穩步向前發展。

經營開發捷報頻傳。經營系統堅持“轉變開發模式，調整任務結構”的經營總思路，圍繞任務開發保35億元爭40億元的工作目標，圍繞“大經營、大市場、大區域、大客戶”的開發戰略，聚焦核心主業、聚焦核心區域、聚焦核心客戶、聚焦核心項目，經營開發持續發力，積極采取有效措施開拓市場，取得了顯著成效。簽訂施工合同和協議120項，累計合同額26.45億元。

施工生產全面開花。分公司在建項目41個，項目經理部及專業隊共計29個，整體運行平穩。6月底一線在線人數多達4900人，為年底各項指標的完成奠定了扎實基礎。生產系統分公司以唐山、山西、河南、內蒙、海外五大區域板塊市場為核心，不斷整合區域資源，建立了主管領導親自抓，班子成員分片區具體抓，各項目經理協助抓的聯動格局。在建項目牢固樹立“堅持以現場保市場，以品質促競爭，以干好在建撬動經營承攬”的理念，不斷提高項目管理水平，提升項目建設品質，鞏固核心市場，以優質工程贏得業主信任和市場青睞。“順利投產、出煤、試壓成功、順利受電、吊裝完成……”上半年一個個新訊接踵而來，施工生產全面開花，這些都充分展現了省安強大的品牌實力。

科技創新著力推進。《焦爐荒煤氣上升管余熱回收裝置》申報河北省建筑業技術發明獎；《管道裝配化預制技術》獲得2020年省建筑業協會的技術進步獎；并申報了移動式吊裝設備、管道自動焊接固定裝置等5個專利。針對焊接質量問題，對自動焊設備進行修改調試、并嘗試應用二保焊改二保焊絲埋弧焊的新焊接方法進行焊接，取得較好效果。深化BIM技術，將廣聯達BIM5D數字平臺軟件全覆蓋整個管道公司，做到全員參與，全員使用，大幅度提升了工效。

企業管理體系逐步完善。為強化機關科室和項目的基礎管理工作，降本增效，結合分公司實際，分公司印發了《分公司績效考核管理辦法》；針對項目現場輔材采購和設備租賃問題，進一步細化了2021年度項目外購材料及外租設備管理細則，并對項目辦公車輛加油及過橋費的報銷規定進行細化和補充，和去年同期相比，油費有明顯下浮，堵塞了管理漏洞，實現了降本增效。

 

在下一步工作中，二分公司將繼續在集團、公司的正確領導下，進一步提升風險管控能力，扎實高效的開展各項工作，為實現全年任務目標提供強有力的保障。